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    集团要闻
    全力推进 抓早抓实

           2月28日,集团召开2020年全面预算、绩效管理工作推进会,对上述两项工作进行再部署、再落实。会议由集团党委委员、董事、副总经理陈广晋主持,集团在家领导、各单位(部门)负责人参会。

           抓好全面预算、绩效管理工作是企业生产经营的两大根本保证,要以建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系为目标,着力提高资源配置效率和资金使用效率,提高预算管理水平和政策实施效果,为集团高质量发展提供坚实的基础和重要支撑。
           集团党委书记、董事长卢辉强调,在今年疫情影响、政策性降费、改革力度不断加大的背景下,采用现代化管理方式显得尤为重要。全面实施预算和绩效管理,建立“花钱必问效,无效必问责”的激励与约束机制,破除“干好干坏一个样”的国有企业固有模式,有效提升集团行政管理和生产要素竞争优势。
    在分别听取财资部、人资部对集团2020年全面预算和绩效考核的工作汇报后,陈广晋副总指出,两项工作虽都已取得一定进步,但离真正发挥实效仍有差距,我们要朝着“更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束”的目标努力。
           一方面要提高认识,充分重视,从严从细认真落实两项工作的要求,尤其要从开支必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可能性、统筹合规性等方面加强事前评估;
           另一方面要持续深入健全标准化、专业化体系,各单位(部门)要不断调整并构建分职责、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系,实现科学合理、细化量化、可比可测、动态调整,确保资金可持续性,考核可操作性,让“一个部门,一本预算,一份绩效”落地落实,助推制度性改革新飞跃。

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